Consulenza logistica

Come trasformare i servizi logistici da voce di costo a leva strategica per consegnare valore al cliente

Affianchiamo le aziende nella realizzazione di progetti innovativi per l’ottimizzazione della supply chain. Il nostro focus è il recupero di valore in tutte le operazioni interne e interaziendali della catena logistica.
Il nostro contributo strategico e operativo si sviluppa lungo quattro direttrici principali:

Business Innovation
Lavoriamo con la direzione aziendale nella elaborazioni di soluzioni innovative in grado di offrire vantaggio competitivo e supportare nuovi modelli di business.

Process Optimization
Analizziamo i processi esistenti per individuare le aree di miglioramento, rimuovere le inefficienze, migliorare le performace e ridurre i costi.

Digital Transformation
Aiutiamo le imprese a rimodellare organizzazione e processi per cogliere tutti i vantaggi offerti dalle tecnologie digitali di ultima generazione.

System Integration
Integriamo le nuove tecnologie con i sistemi informativi e l’ambiente infrastrutturale del cliente affinchè merci e informazioni fluiscano velocemente, regolarmente e senza “attriti”.

L’approccio KFI
Il nostro approccio si caratterizza per la concretezza e la pragmaticità nella gestione di tutte le fasi del progetto. Dall’analisi alla progettazione, fino all’implementazione e roll-out, operiamo con metodologie agili e collaudate per raggiungere nei tempi previsti i risultati desiderati.
Il nostro modo di operare si ispira ai principi del Design Thinking, una metodo di gestione aziendale basato sul design strategico. Design Thinking coinvolge cliente, specialisti e utilizzatori in un processo creativo che permette di definire più velocemente e con minori rischi, soluzioni originali, efficaci e condivise.

Svolgiamo attività di consulenza nell’ambito delle Logistic & Production Operations, con particolare focus sulle seguenti aree di competenza:

Logistica in entrata

  • Rimappatura dei processi logistici
  • Layout di magazzino
  • Analisi dei KPI
  • Strumenti e tecnologie

Intralogistica di produzione

  • Material Flow Replenishment
  • Kanban elettronico
  • Tracking

Produzione

  • Informatizzazione delle postazioni di lavoro
  • Gestione dei documenti (cicli/istruzioni/controllo qualità)
  • Tracking delle lavorazioni

Logistica in uscita

  • Rimappatura dei processi logistici
  • Logistica multicanale (retail, B2B, B2C, ecommerce, pick&pay)
  • Analisi dei KPI
  • Strumenti e tecnologie

Reverse Logistics

  • Selezione e catalogazione dei resi
  • Attività di refurbishment
  • Calcolo KPI
  • Analisi dei ritorni economici della Reverse Logistics
  • Strumenti e tecnologie

Retail Logistics

  • Nuovi processi di distribuzione
  • Logistica per Hybrid Shop
  • Tracking delle merci in ingresso e in uscita
  • Classificazione dei resi
  • Strumenti e tecnologie